Marketing Digital
3 sept 2022
Análisis FODA: qué es, ejemplos y cómo hacerlo para una empresa
¿Has escuchado hablar sobre el análisis FODA? Si es así, debes saber que en toda organización es fundamental llevar a cabo una evaluación de lo que ocurre tanto interna como externamente. En esta entrada del blog te contamos todo para que aprendas a hacerlo.
¿Qué es un análisis FODA?
El análisis FODA es una técnica diseñada con el objetivo de entender la realidad de un negocio, por medio de la ejecución de una lista muy completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, la cual resulta esencial para la toma de decisiones tanto en la actualidad como en el futuro.
Constituye una herramienta muy valiosa para todo tipo de negocio, toda vez que facilita la pauta para saber cuáles son los aciertos y todo lo que requiere de mayor atención o significa un reto actual o potencial.
Si tienes un emprendimiento y quieres poner toda tu atención para hacerlo crecer, esta herramienta debe ser parte de tu mindset como emprendedor.
Pero atención, quienes hacen marketing digital también echan mano de las ventajas del análisis FODA para que sus estrategias estén bien orientadas.
¿Cuándo se utiliza un análisis FODA?
Un análisis FODA se emplea en el momento en que se decide aplicar una técnica efectiva para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que son claves en una organización.
De esa forma podrás entender la situación en que se encuentra y cuál es el rumbo que se tomará de cara al lograr el crecimiento y fortalecimiento de la empresa.
Dicho así, se puede recurrir a esta técnica cuando:
Se inicia un emprendimiento y quieres visualizar aquello que lo distinguirá de la competencia.
Quieres detectar aquellos puntos débiles de tu propuesta para mejorarla.
Te propones optimizar la comunicación de una marca basándote en su potencial y aprovechando las oportunidades que deja el mercado.
Detectas que tu negocio no está visualizando oportunidades y notas que está amenazado por propuestas similares.
¿Cuál es el objetivo de un análisis FODA?
Un análisis FODA llevado a cabo de manera correcta te permitirá hacer una planificación, con la intención de lograr el crecimiento de la compañía.
Aun cuando este comparte similitudes con un análisis de competitividad, la diferencia es que el primero se basa en un estudio de factores tanto internos como externos.
Así, en el momento en que realizas un análisis de las áreas claves en función de las oportunidades y amenazas, podrás conseguir la información que requieres para que tu equipo esté más preparado para el éxito de la organización.
Ventajas y desventajas del análisis FODA
Un análisis FODA cuenta con un conjunto de ventajas y desventajas que a continuación te las vamos a enumerar una por una
Ventajas de hacer un análisis FODA:
Requiere de una inversión muy pequeña y en ocasiones ninguna, por lo que no resulta un golpe a las arcas de la organización;
Este estudio se focaliza en los elementos más importantes que pueden estar afectando a una empresa;
Tiene la ventaja de que cualquier persona que sepa de qué se trata su negocio puede realizarlo, ya que es muy sencillo de llevar adelante;
El análisis brinda la posibilidad de abordar los elementos que necesitan de especial atención o que requieren corrección;
El estudio brinda la posibilidad de que una persona entienda mejor su propio negocio;
Pone sobre la mesa un sinfín de oportunidades;
Tiene la particularidad de que minimiza al máximo las amenazas;
Permite aprovechar mucho más eficientemente las fortalezas de la organización;
Brinda la posibilidad de alcanzar los objetivos planteados para el negocio, así como pensar en cuáles son las mejores estrategias para lograrlos.
Desventajas del análisis FODA:
Al momento de tomar decisiones es preciso llevar a cabo investigaciones más complejas, a fin de hacerlas más seguras;
Hay que tener claro que es solo una pequeña etapa de todo proceso de planificación;
Es muy complejo para abordar factores que son inciertos o que tienen la posibilidad de destacar, como amenazas y fortalezas al mismo tiempo;
Es importante que entiendas que solo puede atender una fortaleza, una oportunidad, una debilidad y una amenaza;
No ofrece soluciones u otras alternativas, pues solo se queda en la detección de la situación;
No establece prioridad entre los problemas;
Genera un sinfín de información, aun cuando no toda resulta de utilidad;
Brinda la posibilidad de escoger entre un conjunto de ideas, pero no ayuda a elegir la mejor.
¿Qué son las fortalezas en un FODA?
Las fortalezas de un análisis FODA tienen que ver con los puntos fuertes de cualquier organización e incluyen todos los factores positivos que generen, de los cuales puede, incluso, depender el futuro de la firma.
Estas se podrán comparar con otras iniciativas a desarrollar o con un costado competitivo del exterior, y las preguntas que debes hacerte a la hora de buscar las fortalezas de la organización son normalmente las siguientes: ¿Qué es lo que hace que nuestra empresa sea especial?
¿Qué es lo que estamos haciendo de forma eficiente?
¿Qué llama la atención a la audiencia objetivo de la organización?
¿Qué son las oportunidades en un FODA?
Las oportunidades en un análisis FODA constituyen el resultado tanto de las fortalezas como de las debilidades, unido a cualquier iniciativa externa que te pondrá en un sitio competitivo mucho más sólido.
Estas podrían representar muchas cosas: tanto debilidades que quisieras corregir como áreas que no se habían identificado en las dos primeras etapas del análisis.
Si bien existen muchas formas de que se presenten oportunidades, es importante que tomes en cuenta los siguientes aspectos antes de dar inicio:
¿Existen brechas de mercado en nuestros servicios?
¿Cuáles son los recursos que podemos emplear para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?
¿Cuáles son las metas que nos hemos planteado para este año?
¿Qué son las debilidades en un FODA?
Las debilidades que surgen de un análisis FODA están vinculadas con las actividades, acciones o iniciativas internas que no generan los resultados esperados, puesto que no funcionan como deberían.
La recomendación es que se analicen las fortalezas previo al proceso de análisis de las debilidades, con la intención de generar referencias de lo que significan no sólo el éxito, sino además el fracaso.
La identificación de las debilidades internas plantea un punto de inicio a partir del cual mejorar mucho más los planes de desarrollo o proyectos.
Así como en las fortalezas, es preciso que te hagas algunas preguntas para que identifiques las debilidades ¡Veamos cuáles son!
¿Cuáles son los aspectos que se podrían mejorar?
¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?
¿Qué recursos podrían ser más favorables al rendimiento?
¿Qué son las amenazas en un FODA?
Por su parte, las amenazas en un análisis FODA están representadas por todas aquellas áreas que tienen potencial para causar problemas.
La diferencia más marcada en cuanto a las debilidades es que las amenazas provienen de factores externos, por lo que normalmente se encuentran fuera de nuestro control.
Un ejemplo de ello lo representó la pandemia del Covid-19, así como también puede ser un cambio repentino en el panorama competitivo.
Entre las preguntas para identificar las amenazas se encuentran las siguientes:
¿Cuáles son las nuevas tendencias del mercado que se vislumbran?
¿Cuáles son los cambios más preocupantes en el sector?
¿Cuáles son las áreas en las que somos superados por la competencia?
Ejemplos de análisis FODA de empresas
Uno de los ejemplos más representativos de un análisis FODA es con representaciones visuales de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, formato al cual se le llama matriz FODA.
Por lo general, está organizado en cuatro cuadrados separados, los cuales son unidos para conformar un cuadrado de mayor tamaño.
Vale referir que una matriz FODA es ideal para unificar información, así como también documentar las preguntas que te permitirán una toma de decisión más efectiva. Será muy útil tenerla a la mano, debido a que te permitirá consultar más adelante y visualizar los patrones que puedes seguir.
Hacerlo es sencillo, sigue leyendo porque ahora mismo te explicamos todo lo que debes considerar para hacer un análisis FODA.
¿Cómo realizar un análisis FODA paso a paso?
Con la finalidad de hacer un análisis FODA, lo primero que debes reunir es un buen equipo de colaboradores, el cual debe estar integrado por al menos un miembro de cada área de la organización.
La idea es que todos revisen el análisis y no escape ninguno de los detalles importantes. Además, debes tomar en consideración los siguientes aspectos:
1. Conoce los atributos de cada uno de los elementos del análisis
Es importante que sepas qué significa cada uno de los elementos que vas a analizar, es decir; las oportunidades, las fortalezas, las amenazas y las debilidades, a fin de que clasifiques de mejor manera las características de tu empresa.
La recomendación principal es que cada elemento se evalúe por separado, con el objetivo de evitar confusiones y tengas clara la intención de cada característica y punto.
2. Identifica las fortalezas
Las fortalezas representan los atributos de la compañía, los cuales te permitirán crear oportunidades y contar con una ventaja competitiva.
Una de las fortalezas puede ser que cuentes con un grupo de trabajadores con experiencia en diversas áreas. Asimismo, puedes contar con la más alta tecnología a tu disposición, factores que te permiten establecer una diferencia con el competidor.
3. Reconoce las debilidades
Es importante reconocer las debilidades porque son los puntos débiles de la empresa. Y es que es fundamental que el equipo sea lo suficientemente sincero para reconocer todos los elementos que podrían retrasar el crecimiento de la organización.
Es probable que no tengan un equipo muy especializado o con mucha experiencia, así como tampoco una buena campaña de marketing para promover los bienes o servicios que ofrece.
4. Visualiza las oportunidades
La visualización de las oportunidades es una de las acciones más relevantes, debido a que representan los factores externos que la empresa puede aprovechar para su beneficio.
Puede ir desde la expansión a otras zonas o naciones, hasta extender la lista de productos, bienes o servicios que ofrece la organización.
5. Determina las amenazas
Este elemento también es externo a la organización y constituye todos los elementos que pueden detener el crecimiento de la misma.
Entre los ejemplos más valiosos destacan el tener demasiados competidores en al ramo, así como las marcas emergentes en el mercado.
6. Define las estrategias
Esta representa una de las acciones más importantes y se realiza cuando todas las características y matriz FODA estén listas.
Ejecutar este plan estratégico permitirá que puedas abordar las debilidades y amenazas con más eficiencia, así como aprovechar las oportunidades y fortalezas.
Existen varios enfoques de la estrategia, los cuales son los siguientes:
Enfoque de éxito: Significa que a partir de lo que destaque de tu organización, es preciso que aproveches las oportunidades;
Enfoque de adaptación: Implica que emplees tus áreas de oportunidades como una respuesta a tus debilidades;
Enfoque de reacción: Tiene que ver con que mejores los aspectos que ahora son más débiles mediante tus fortalezas y oportunidades;
Enfoque de supervivencia: Está relacionado con revertir las amenazas con la ayuda de tus fortalezas.
7. Lleva a cabo una revisión final
Es importante que lleves a cabo una revisión final de tu análisis FODA, ya que es preciso determinar que todos los elementos definen muy bien la realidad de la empresa.
Es recomendable que crees un esquema a fin de que ayudes a los demás a comprenderlo sin problemas.
Esperamos que toda esta información te haya servido para entender la importancia de la ejecución de un análisis FODA. Estamos seguros de que encontrarás cosas muy interesantes que probablemente estabas pasando por debajo de la mesa sin darte cuenta.
¿Has escuchado hablar sobre el análisis FODA? Si es así, debes saber que en toda organización es fundamental llevar a cabo una evaluación de lo que ocurre tanto interna como externamente. En esta entrada del blog te contamos todo para que aprendas a hacerlo.
¿Qué es un análisis FODA?
El análisis FODA es una técnica diseñada con el objetivo de entender la realidad de un negocio, por medio de la ejecución de una lista muy completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, la cual resulta esencial para la toma de decisiones tanto en la actualidad como en el futuro.
Constituye una herramienta muy valiosa para todo tipo de negocio, toda vez que facilita la pauta para saber cuáles son los aciertos y todo lo que requiere de mayor atención o significa un reto actual o potencial.
Si tienes un emprendimiento y quieres poner toda tu atención para hacerlo crecer, esta herramienta debe ser parte de tu mindset como emprendedor.
Pero atención, quienes hacen marketing digital también echan mano de las ventajas del análisis FODA para que sus estrategias estén bien orientadas.
¿Cuándo se utiliza un análisis FODA?
Un análisis FODA se emplea en el momento en que se decide aplicar una técnica efectiva para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que son claves en una organización.
De esa forma podrás entender la situación en que se encuentra y cuál es el rumbo que se tomará de cara al lograr el crecimiento y fortalecimiento de la empresa.
Dicho así, se puede recurrir a esta técnica cuando:
Se inicia un emprendimiento y quieres visualizar aquello que lo distinguirá de la competencia.
Quieres detectar aquellos puntos débiles de tu propuesta para mejorarla.
Te propones optimizar la comunicación de una marca basándote en su potencial y aprovechando las oportunidades que deja el mercado.
Detectas que tu negocio no está visualizando oportunidades y notas que está amenazado por propuestas similares.
¿Cuál es el objetivo de un análisis FODA?
Un análisis FODA llevado a cabo de manera correcta te permitirá hacer una planificación, con la intención de lograr el crecimiento de la compañía.
Aun cuando este comparte similitudes con un análisis de competitividad, la diferencia es que el primero se basa en un estudio de factores tanto internos como externos.
Así, en el momento en que realizas un análisis de las áreas claves en función de las oportunidades y amenazas, podrás conseguir la información que requieres para que tu equipo esté más preparado para el éxito de la organización.
Ventajas y desventajas del análisis FODA
Un análisis FODA cuenta con un conjunto de ventajas y desventajas que a continuación te las vamos a enumerar una por una
Ventajas de hacer un análisis FODA:
Requiere de una inversión muy pequeña y en ocasiones ninguna, por lo que no resulta un golpe a las arcas de la organización;
Este estudio se focaliza en los elementos más importantes que pueden estar afectando a una empresa;
Tiene la ventaja de que cualquier persona que sepa de qué se trata su negocio puede realizarlo, ya que es muy sencillo de llevar adelante;
El análisis brinda la posibilidad de abordar los elementos que necesitan de especial atención o que requieren corrección;
El estudio brinda la posibilidad de que una persona entienda mejor su propio negocio;
Pone sobre la mesa un sinfín de oportunidades;
Tiene la particularidad de que minimiza al máximo las amenazas;
Permite aprovechar mucho más eficientemente las fortalezas de la organización;
Brinda la posibilidad de alcanzar los objetivos planteados para el negocio, así como pensar en cuáles son las mejores estrategias para lograrlos.
Desventajas del análisis FODA:
Al momento de tomar decisiones es preciso llevar a cabo investigaciones más complejas, a fin de hacerlas más seguras;
Hay que tener claro que es solo una pequeña etapa de todo proceso de planificación;
Es muy complejo para abordar factores que son inciertos o que tienen la posibilidad de destacar, como amenazas y fortalezas al mismo tiempo;
Es importante que entiendas que solo puede atender una fortaleza, una oportunidad, una debilidad y una amenaza;
No ofrece soluciones u otras alternativas, pues solo se queda en la detección de la situación;
No establece prioridad entre los problemas;
Genera un sinfín de información, aun cuando no toda resulta de utilidad;
Brinda la posibilidad de escoger entre un conjunto de ideas, pero no ayuda a elegir la mejor.
¿Qué son las fortalezas en un FODA?
Las fortalezas de un análisis FODA tienen que ver con los puntos fuertes de cualquier organización e incluyen todos los factores positivos que generen, de los cuales puede, incluso, depender el futuro de la firma.
Estas se podrán comparar con otras iniciativas a desarrollar o con un costado competitivo del exterior, y las preguntas que debes hacerte a la hora de buscar las fortalezas de la organización son normalmente las siguientes: ¿Qué es lo que hace que nuestra empresa sea especial?
¿Qué es lo que estamos haciendo de forma eficiente?
¿Qué llama la atención a la audiencia objetivo de la organización?
¿Qué son las oportunidades en un FODA?
Las oportunidades en un análisis FODA constituyen el resultado tanto de las fortalezas como de las debilidades, unido a cualquier iniciativa externa que te pondrá en un sitio competitivo mucho más sólido.
Estas podrían representar muchas cosas: tanto debilidades que quisieras corregir como áreas que no se habían identificado en las dos primeras etapas del análisis.
Si bien existen muchas formas de que se presenten oportunidades, es importante que tomes en cuenta los siguientes aspectos antes de dar inicio:
¿Existen brechas de mercado en nuestros servicios?
¿Cuáles son los recursos que podemos emplear para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?
¿Cuáles son las metas que nos hemos planteado para este año?
¿Qué son las debilidades en un FODA?
Las debilidades que surgen de un análisis FODA están vinculadas con las actividades, acciones o iniciativas internas que no generan los resultados esperados, puesto que no funcionan como deberían.
La recomendación es que se analicen las fortalezas previo al proceso de análisis de las debilidades, con la intención de generar referencias de lo que significan no sólo el éxito, sino además el fracaso.
La identificación de las debilidades internas plantea un punto de inicio a partir del cual mejorar mucho más los planes de desarrollo o proyectos.
Así como en las fortalezas, es preciso que te hagas algunas preguntas para que identifiques las debilidades ¡Veamos cuáles son!
¿Cuáles son los aspectos que se podrían mejorar?
¿Qué iniciativas no funcionan bien y por qué?
¿Qué recursos podrían ser más favorables al rendimiento?
¿Qué son las amenazas en un FODA?
Por su parte, las amenazas en un análisis FODA están representadas por todas aquellas áreas que tienen potencial para causar problemas.
La diferencia más marcada en cuanto a las debilidades es que las amenazas provienen de factores externos, por lo que normalmente se encuentran fuera de nuestro control.
Un ejemplo de ello lo representó la pandemia del Covid-19, así como también puede ser un cambio repentino en el panorama competitivo.
Entre las preguntas para identificar las amenazas se encuentran las siguientes:
¿Cuáles son las nuevas tendencias del mercado que se vislumbran?
¿Cuáles son los cambios más preocupantes en el sector?
¿Cuáles son las áreas en las que somos superados por la competencia?
Ejemplos de análisis FODA de empresas
Uno de los ejemplos más representativos de un análisis FODA es con representaciones visuales de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, formato al cual se le llama matriz FODA.
Por lo general, está organizado en cuatro cuadrados separados, los cuales son unidos para conformar un cuadrado de mayor tamaño.
Vale referir que una matriz FODA es ideal para unificar información, así como también documentar las preguntas que te permitirán una toma de decisión más efectiva. Será muy útil tenerla a la mano, debido a que te permitirá consultar más adelante y visualizar los patrones que puedes seguir.
Hacerlo es sencillo, sigue leyendo porque ahora mismo te explicamos todo lo que debes considerar para hacer un análisis FODA.
¿Cómo realizar un análisis FODA paso a paso?
Con la finalidad de hacer un análisis FODA, lo primero que debes reunir es un buen equipo de colaboradores, el cual debe estar integrado por al menos un miembro de cada área de la organización.
La idea es que todos revisen el análisis y no escape ninguno de los detalles importantes. Además, debes tomar en consideración los siguientes aspectos:
1. Conoce los atributos de cada uno de los elementos del análisis
Es importante que sepas qué significa cada uno de los elementos que vas a analizar, es decir; las oportunidades, las fortalezas, las amenazas y las debilidades, a fin de que clasifiques de mejor manera las características de tu empresa.
La recomendación principal es que cada elemento se evalúe por separado, con el objetivo de evitar confusiones y tengas clara la intención de cada característica y punto.
2. Identifica las fortalezas
Las fortalezas representan los atributos de la compañía, los cuales te permitirán crear oportunidades y contar con una ventaja competitiva.
Una de las fortalezas puede ser que cuentes con un grupo de trabajadores con experiencia en diversas áreas. Asimismo, puedes contar con la más alta tecnología a tu disposición, factores que te permiten establecer una diferencia con el competidor.
3. Reconoce las debilidades
Es importante reconocer las debilidades porque son los puntos débiles de la empresa. Y es que es fundamental que el equipo sea lo suficientemente sincero para reconocer todos los elementos que podrían retrasar el crecimiento de la organización.
Es probable que no tengan un equipo muy especializado o con mucha experiencia, así como tampoco una buena campaña de marketing para promover los bienes o servicios que ofrece.
4. Visualiza las oportunidades
La visualización de las oportunidades es una de las acciones más relevantes, debido a que representan los factores externos que la empresa puede aprovechar para su beneficio.
Puede ir desde la expansión a otras zonas o naciones, hasta extender la lista de productos, bienes o servicios que ofrece la organización.
5. Determina las amenazas
Este elemento también es externo a la organización y constituye todos los elementos que pueden detener el crecimiento de la misma.
Entre los ejemplos más valiosos destacan el tener demasiados competidores en al ramo, así como las marcas emergentes en el mercado.
6. Define las estrategias
Esta representa una de las acciones más importantes y se realiza cuando todas las características y matriz FODA estén listas.
Ejecutar este plan estratégico permitirá que puedas abordar las debilidades y amenazas con más eficiencia, así como aprovechar las oportunidades y fortalezas.
Existen varios enfoques de la estrategia, los cuales son los siguientes:
Enfoque de éxito: Significa que a partir de lo que destaque de tu organización, es preciso que aproveches las oportunidades;
Enfoque de adaptación: Implica que emplees tus áreas de oportunidades como una respuesta a tus debilidades;
Enfoque de reacción: Tiene que ver con que mejores los aspectos que ahora son más débiles mediante tus fortalezas y oportunidades;
Enfoque de supervivencia: Está relacionado con revertir las amenazas con la ayuda de tus fortalezas.
7. Lleva a cabo una revisión final
Es importante que lleves a cabo una revisión final de tu análisis FODA, ya que es preciso determinar que todos los elementos definen muy bien la realidad de la empresa.
Es recomendable que crees un esquema a fin de que ayudes a los demás a comprenderlo sin problemas.
Esperamos que toda esta información te haya servido para entender la importancia de la ejecución de un análisis FODA. Estamos seguros de que encontrarás cosas muy interesantes que probablemente estabas pasando por debajo de la mesa sin darte cuenta.
